Shifty™ - en ekte kjærlighetshistorie

Shiftly™ er mer enn bare en forretning; det er et bærekraftig brand, velværemerke og konsept som gir tilgang til en helt ny vannverden av komfort™ En mulighet som tar deg i en retning av et autentisk og komfortabelt lederskap - lederkomfort kun et klikk unna.

Shiftly lederskap bygger på at lederutvikling er en kontinuerlig reise, preget av utfordringer, læring og transformasjon, med mål om å finne en form for lederskap som føles autentisk og komfortabelt.

Hvordan vi bruker  v a n n  som en ressurs i lederutviklingen gjør Shiftly™ unik.

Et SHIFTE til fokus på potensialer 

Shiftly™ inviterer deg til å utforske hvilke potensialer du ønsker å realisere - fremfor å lede for ensidig basert på historiske rapporter. Hvilke potensialer på person, team og selskapsnivå.

Kompleksitet er det som holder flest ledere og selskaper tilbake. Det møter Shiftly™ gjennom forenkling, strategisk forsterkning og fokus.

Mange erfarer omSHIFTlige tider. Ønsker seg ut av stormer og drama, stagnasjon eller ser behovet for fornyelse. Et ønske om å etablere et nytt fremtidsrettet angrepssett, ny styrke, mer lederglede - og gjerne mer arbeidsglede for alle. Innimellom kan det føles som om det enkleste er å forlate skuta, men gjør DU det - eller åpner du opp for nye tanker?

Oppnå en ny blomstringstid på 1, 2, 3

Shiftly.Style™ - The Blue Way™ med Shiftly Life System™

Et SHIFTE i sikte med Randi & Shiftly™

 Jeg er Randi Næss, utvikler og eier av Shiftly - et merke, et konsept og en forretning født fra en rik personlig karakter og dyp personlig erfaring. I lang tid har jeg jobbet iherdig bak kulissene, med en unik og metodisk tilnærming, for å skape et solid fundament. Jeg vet hva jeg driver med, og jeg vet at Shiftl har et enormt potensiale.

For en reise det ble ...

Min reise har lært meg verdien av selvhjulpenhet, ikke som et valg, men som en nødvendighet.

De siste årene har jeg vært opptatt med å bygge livet mitt. Jeg har avsluttet en 7 års syklus med å gi slipp (på tanker, følelser, mønster forankret i overbevisninger, tvil, kontroll og ting). Jeg er klar for et nytt kapittel med større klarhet, mere letthet og dyp selvtillit forankret i dypet av hvem jeg er. Det føles som en helt ny tidsepoke for råere autentiske utrykk i liv og ledelse.  En gang var jeg knust, men mestret å bygget meg selv opp igjen. Jeg har vært gjennom de vanskeligste øyeblikkene i livet. Jeg har kjempet alene og grått alene - jeg har klart å ta vare på meg selv. Jeg har lært å leve uten å være avhengig av noen. Tomme ord og drama imponerer meg ikke. Jeg er vanskelig å lure. Jeg frykter ikke at folk skal dømme meg.

Jeg gjenbygget meg selv uten applaus og ekstern validering. Den versjonen av meg som overlevde vil aldri tillate å bli redusert igjen. Tilgang til meg nå må fortjenes. Møt meg der jeg er, med respekt for stormene jeg navigerte, ellers gis ingen tilgang.

Navnet mitt, Randi, som betyr skjold, har blitt en realitet. En representasjon av mot, styrke og beskyttelse gjennom vanskeligheter. Jeg har reist meg fra utfordringer, valgt vekst fremfor sinne og bitterhet. Jeg bygget Shiftly fra grunnen av med egenkapital, tålmodighet og en stor dose kjærlighet. Kjærlighet til meg selv - og alle andre ledere som aldri slutter å utvikle seg. Jeg skrev boken jeg aldri planla å skrive, men som ønsket å bli skrevet av meg. Boken EXIT-to-LOVE, en bok om 5 lag av kjærlighet

Shiftly er mer enn bare en bedrift; det er forlengelse av min historie som mitt formål. Mitt WHY, om du vil. Jeg har blitt gitt en kraftfull historie for at den skal fortelles og bidra til endring. Det er slik jeg ser det.

La oss sammen jobbe for større ansvarlighet, rettferdighet og kjærlighet, fremme lederskap som realiserer potensialer, og bidrar til at fysisk, mental og emosjonell helse blir et individuelt valg. Ikke redusert til å handle om ledelse. Bli med meg på denne reisen - som kunde, samarbeidspartner eller med finansiell support. Hjelp meg å skape noe nytt som kan berike tusenvis av liv og styrke lokalsamfunn til å bli ennå bedre steder å bo og leve. Byer, bygder og lokalsamfunn langs kysten, i øyriker og fjordbygder på Nordvestlandet, nasjonalt og globalt.

Dette fanger essensen av min motivasjon bak å skape Shiftly og Shiftly Style.

Shiftly™ suksess kapital - prosjektfinansiering

Hva kan skje med konkurransekraften i selskaper hvis flere gjør mer av det de elsker?

Randi elsker å utvikle konsepter som enkelt bidrar til å løse komplekse problemstillinger. Randi så et problem, har levd problemet, gått til roten av problemet og forstått flere sammenhenger. Shiftly er et brand, med flere subbrand som sammen utgjør en helhet. Kombinasjonen er som en unik coctail. Potensialene er større enn det du ser og forstår i dagens Shiftly-presentasjon, og Randi orienterer seg mot suksess-kapital og suksess-samarbeid. Det kan skje på flere måter.

Randi Næss: Led Litt Lettere - om foredraget

Randi deler sin historie på en inspirerende måte gjennom bevisst bruk av historiefortelling som verktøy for å fremme poenger. Et foredrag som gir mulighet for å reflektere rundt egen lederstil. Foredraget gir innsikt i verdien av autentisk lederskap og fremmer samarbeid. Få innsikt i hvordan kjærlighet vs frykt påvirker lederskap.

Er du leder? Har du funnet en form for lederskap som føles autentisk og komfortabelt?

Kanskje føler du deg fastlåst i overveldelse, kjenner på krysspress mellom daglige gjøremål og strategisk retning - eller - at andre rammer for utøvelse av lederskap holder deg tilbake fra å være på ditt beste?

Min historie ble mitt formål. Innsikten og klokskapen fra læringen, er sammensatt og presentert for ledere gjennom Shiftly™ og Shiftly Style™.

"Ta kontroll over tankene dine og omfavn et rolig og intelligent lederskap. Møt utfordringer med gjennomtenkte løsninger, sett tydelige grenser og led med autentisitet og integritet. Vær stolt av din verdi - det er slik en ekte leder fremstår", Randi Næss

Gjennom mitt Shiftly-engasjement bidrar jeg også til rettferdighet og beskyttelse for de ledere som trenger hjelp i krevende situasjoner. Ledelse kan være høy risikosport. Min veiledning bygger på klokskap og innsikt fra lang ledererfaring, erfaring med ulik business dynamikk, og med å takle utfordringer. Som mentor bidrar jeg til å gjøre endringer litt lettere å stå i. Jeg bidrar til styrke og klarhet om retning og veien videre. Til å trives, selv når det stormer.

"Et nytt og bedre liv kan vente ... når du skaper rom for noe bedre" Randi Næss

I dag kan alle se kvinnen jeg ble, men ikke stormene jeg gikk igjennom. Mange kunne tilført meg innsikt eller åpnet dører underveis for å hjelpe meg. Det kunne ha spart meg for tårer og år. Jeg ga aldri opp og seiret. Tok steg for steg. Lenge i stillhet. Når jeg følte meg svak, løftet jeg min egen energi til å tjene meg. Slik kunne jeg holde motet oppe. Jeg har overlevd og blomstret gjennom alt som ville ha brukket de fleste. Jeg snudde smerte til styrke. Noen så potensialet i meg før jeg selv innså det fullt ut - og, forsøkte å utnytte det de forsto.  Min historie og energi er unik, og kan ikke kopieres. Det jeg tilbyr er unikt, fordi jeg er unik. Det som er mitt, kan ingen ta fra meg. Jeg har mer i ermet, enn det du ser og forstår.

Det kan føles som om hele verden raser sammen når du står midt i stormer som bringer endring. Noen endringer velger du selv, andre kommer i forlengelsen av drittpakker som livet kaster på deg. Du kan føle du mister alt du noen gang har kjent, jobbet for, og en gang elsket. Kanskje du til og med tror du er på vei ned - men, hva om det du opplever som tap, i virkeligheten er en frigjøring?

Jeg trodde jeg hadde gitt fra meg eller tapt det meste; posisjon, makt i posisjon, nettverk knyttet til makt i posisjon, materiell rikdom og en vesentlig del av min egenkapital opparbeidet gjennom dedikasjon over mange år. Jeg ga slipp på alt som ikke passe for kvinnen jeg var blitt. Hver utfordring jeg møtte endret meg litt. Sannheten er .. et nytt og bedre liv kan koste deg ditt gamle. Det kan være prisen du betaler for å vokse, for å utvikle deg, for å bli den beste versjonen av deg selv.

Fun facts om meg er at jeg ble født i et astrologisk vanntegn midt på sommeren i 1967, også omtalt som the summer of love. Min oppvekst ved fjorden, hytteliv ved stille fjellvann, vandringer i fjellet ved elver, bading i fossefall - og, ferier nær vann, har vært en gave. Jeg bærer en kjærlighet til vann, samt en kjærlightsenergi hvor jeg genuint ønsker alle mennesker vel. Derfor blir jeg litt overrasket hver gang jeg forstår at ikke alle andre ønsker meg vel. Jeg bidrar selv til å flytte meg ut av relasjoner, rom og fellesskap som utfordres av at jeg er den beste versjonen av meg selv. Hos meg får du en mulighet til å vise meg hvem du er, og hva du står for. Ingen ny mulighet, om du misbruker den første. Jeg har kun plass til bra folk i livet mitt. Det er et bevisst valg.

Læringen er at noen ganger må du gi slipp på det kjente og trygge for å omfavne det ukjente og spennende. Det kan være ukomfortabelt og smertefullt å si farvel til gamle vaner, relasjoner, ting eller til og med en identitet du har hatt lenge. Men husk, at det er plass til noe nytt og bedre når du skaper rom. Ditt nye (leder)liv venter på deg, og det er verdt prisen du betaler i opplevd ubehag i forbigående perioder.

Utviklet en ny metode ...

Gjennom Shiftly™ løsninger hjelper jeg SMB bedrifter med et SHIFTE i bærekraftig ledelse og selskapsstyring, slik at de som vil skille seg ut for å utvikle, beholde og tiltrekke kompetanse oppnår konkurransekraft.

Jeg jobber med lederutvikling ut fra en helt ny metodikk. Metoden styrker ledere, team, selskap og lokalsamfunn for en ny tidsepoke. Mitt liv. Vårt lokalsamfunn er vår bærekraftsstrategi, vår grunnpilar og strategiske fordel. Lanternen Lederforum™

 arrangsjerer Team Shiftly en ganger per år. Det er et 4 dagers lederforum som gir perspektiver på bærekraftige horisonter > lær mer her 

Shiftly™ Metodikk bygger på forståelse for flere sammenhenger og mekanismer for effektive strategier. Intensjonen er å bidra til at selskaper blir mer lærende og innovative, får forutsetninger for å utvikle sine løsninger til å ha en høyere verdi for kunder. Det gir kundevekst og inntektsvekst (G). Metoden bidrar til økt ledervelferd og arbeidsglede, fremmer helse og trygghet (S). Metoden bringer innsikt, engasjement og inspirert handling bl.a. for redusert forbruk, bruk av plast og matproduksjon (E).

Shiftly™ har et bevisst ESG-perspektiv. Å jobbe med Shiftly™ er en enkel og morsom måte å komme videre med bærekraftsarbeid på. Fra et nullpunkt til noe, eller fra noe til mere. Fremgang uavhengig av utgangspunkt. Bærekraft trenger ikke være komplekst, overveldende og kostnadskrevende.

La meg ta deg med inn i livet jeg levde som leder med høyt press, push og stress 
- før transformasjonen til en helt annen identitet og personlig stil.

Livet i full fart - lidenskap for jobb

Jeg levde livet i full fart med stor lidenskap for jobben. Det var alltid et neste møte, neste prosjekt, neste steg i prosessen, neste utfordring som måtte løses. Hele tiden prioritere det viktigste av det viktigste. Jeg fylte roller som salgsdirektør og medlem i kommersiell ledergruppe hos 3 flyselskaper; Braathens, SAS Braathens og SAS. Var endringsleder i 1 av 4 store samordningsprosesser fra 2 til 1 flyselskap. Senere ansvarlig for 70% av omsetningen hos IKEA`s 5. største varehus i verden. Dedikasjon og resultater i ekstraordinære situasjoner var del av min identitet. Jeg hadde lenge et slags kjærlighetsforhold til jobben. Jeg lærte å leve med at beslutninger i endringsprosesser ikke alltid kan være populære - og - at hersketeknikker ofte blir utøvd for å holde energi og engasjement nede, fra de som ikke føler seg god nok når andre blomstrer. Når dette skjer i ledergrupper påvirker det bærekraftig styring av selskaper. 

Lederstil 

I 2010 ga jeg fra meg helsa til IKEA, eller IKEAs lederstil tok den fra meg - alt etter hvordan du velger å se det. En overrumplende situasjon bidro til at hele mitt indre økosystem kollapset. Min grunnleggende forståelse av tillit og trygghet ble utfordret. Det neste året la jeg på meg 10-12 kg. Disse kiloene ville ikke slippe taket. Som om de forsøkte å beskytte meg fra flere kriser, holde meg trygg. Over tid forsto jeg bedre. Jeg var utålmodig på å komme videre. Hodet ville så mye - men, kroppen sa nei. Fra dette startet en helt ny livsepoke med ny personlig og faglig læring og utvikling. Jeg utviklet mer menneskeinnsikt og større respekt for kroppen som bærer oss gjennom livet. Jeg lærte å lytte til hva kroppen forsøkte å fortelle meg.

Etter år med dedikasjon, kunne jeg gjennom 2024 og 2025 endelig ta kraften min tilbake, den naturlige kapasiteten min supplert med ny styrke fra elitetreningen jeg hadde vært igjennom. Tiden det tok og prosessen, kostet meg nesten alt jeg eide av materiell rikdom og EK. Men, jeg lyktes med å ta vare på meg selv og beholde helsen. Det viktigste av det viktige, slik jeg ser det. På det tidspunkt jeg hadde tilstrekkelig innsikt og språk til å redegjøre for min situasjon overfor etablert støtte apparat og det store velferdssystemet, var tilbakemeldingen reklamert for seint. Deler av de etablerte velferdssystemene fremstår i praksis som falsk trygghet. I gitte situasjoner saboterer dagens systemer, strukturer og kulturer hva de er skapt for. Jeg lærte at jeg måtte være min egen helseminister og finne mine egne effektive strategier fra et da ukjent ståsted fra hodet. Når andre ikke trodde på meg, valgte jeg å tro på meg selv. Min utholdenhet ble redningen.

I 2026 er ikke helse et individuelt valg, det handler om ledelse. Slik kan vi ikke ha det.

Med presiseringene i Arbeidsmiljøloven fra 01.01.26 ansvarliggjøres ledere med tydeligere krav og forventninger. 

Som del av mitt comeback tok jeg på meg en tidsavgrenset markedssjef-rolle med utvidet administrativt arbeid knyttet til styre- og valgkomité arbeid relatert til generalforsamling. Dette i en fase hvor to SMB selskaper var i prosess til å bli ett større selskap. Samlet fulgte jeg prosessen gjennom det strategisk overordnede og hverdagsledelse. I et retroperspektiv er jeg stolt over å bli operativ i stillingen ila 3 uker - fra å ta over stafettpinnen, holde tempo i løpende markedsaktiviteter, fornye, videreutvikle, gjennomføre sponsoraktiviteter og differensiere sponsoravtaler. Jeg er stolt over at jeg på den strategiske siden kunne levere diskusjonsunderlag for markedsstrategi til toppledere i et interessefellesskap av 3 selskaper. Fra mitt ståsted i organisasjonen har jeg oversikt og perspektiver på potensialer som erfaren leder. Observasjon fra et høyere ståsted er det lederverktøy jeg brukte. 

Etter å ha jobbet i både mindre, mellomstore og store organisasjoner (regionalt, nasjonalt og internasjonalt) reflekterer jeg over at utfordringene i stor grad er de samme om selskapet har 20, 200 eller 2 000 medarbeidere. I mindre organisasjoner er det gjerne større belastning på færre nøkkelpersoner. Presset kan være stort for mange. Det kan bli for stort og utfordre bærekraftig ledelse og selskapsstyring. Tid til ledelse kan bli en utfordring. Hvordan ta tiden til ledelse tilbake, blir et spørsmål å stille seg - og, en ambisjon å strekke seg etter.

Alt hva jeg har lært fra utfordringer i livet, ble til hvordan jeg, andre ledere og øvrige medarbeiderkategorier kan leve et liv fylt med mening og arbeidsglede.

Min livshistorie er kraftfull, den kan trolig ha en legende effekt på andre ledere som ikke har tilstrekkelig klarhet til å forstå sin egen situasjon, eller reise gjennom karrieren og livet.

Når jeg erfarer kaotiske situasjoner i dag, møter jeg de rolig. Ikke kaotisk, fordi jeg er rolig i meg selv. Jeg står i min sannhet og styrke, leder fra ro og respons fremfor umiddelbar reaksjon. Jeg bidrar slik til å fremme en kultur som lener seg til respons, fremfor reaksjon og drama.

Vi er alle på vår unike reise og spiller likeverdige rolle i en større helhet. Praksis som minner om herskap og tjenere er utgått på dato. Makt i posisjon kan brukes positivt til å utgjøre en forskjell. Makt i posisjon kan imidlertid også gjøre helsemessig og økonomisk skade når det kombineres med et ubalansert ego og manglende evne til å lede egne tanker og følelser. Kombinert med frykt blir dette en usunn kombinasjon. Frykt for ikke å være nok og ha nok. Når frykt for å ikke være nok motiverer kommunikasjon og handling til å holde andre tilbake, holder det samarbeid og selskaper tilbake fra å være hva de har potensiale til å være. Konkurransekraft tappes gjennom en form for intern selvsabotering. Ubevisst pga manglende oppmerksomhet og bevissthet om hva som egentlig pågår.

Min karrierevei ledet meg til å innta et høyere perspektiv og ny retning, til å gjøre positive endringer. De endringene jeg har gjort har hjulpet meg å gi slipp på gamle mønster, til å ønske velkommen noe nytt og mer bærekraftig for en ny tidsepoke. I perioder har jeg kjent på stor smerte og tatt steg-for-steg i tillit, uten klart sikte. En viktig ferdighet i urolige tider. Å gi slipp på kontroll kan være krevende, men vise seg å være helt nødvendig. Når kontroll og manipulering er et behov hos ledere, påvirker det eierskap, mening og glede for andre. Det kan potensielt ta selskaper inn i stagnasjon og tilbakegang.

Kraften av vann

Jeg lykkes med å snu min lidenskap for vann, natur og naturlige prosesser til å bli del av min egen næringsprosess. Etter hvert ble jeg inspirert til å snu anerkjent teori, nyere forskning og praktisk erfaring til å bli del av en meningsfull karriere. Muligheten til å lære mer kom til meg på et perfekt tidspunkt. Som bestilt. Jeg lærte meg en mer strukturert måte å utnytte vann som et verktøy. Sertifiserte meg i tråd med internasjonale anerkjente institusjoner som IPHM, CMA og CPD. Forskning viser at vann-baserte miljøer reduserer stress, reduserer kortisol og styrker følelsesmessig velvære. Det ga mening. Etter hvert snudde jeg innsikt til konsepter som ga meg mulighet til å bruke vann som verktøy også overfor andre på en strukturert måte. På en etisk og effektiv måte. Forankret i siste forskning. Med formål om å tilføre fysiske, psykologiske og følelsesmessig fordeler, frigjørelse av følelser knyttet til dårlige opplevelser og personlig fornyelse.

Autentisk komfortabelt lederskap og lederliv

Som ledermentor for autentisk komfortabelt lederskap og liv, lener jeg meg til MBCC-krediterte og anerekjente metoder, verktøy og et spesifikt utprøvd rammeverk som virker. Det brukes over store deler av verden av nær 50 000 coacher.

Mine egne overganger opplevdes som en personlig transformasjon. Slik styrket jeg meg for å kunne hjelpe andre til å oppnå en bedre følelsesmessig balanse, ro og større mentalt, fysisk og emosjonelt velvære. Hvem bærer ikke på hjertesjærende opplevelser som med fordel kan bearbeides for ikke å holde oss tilbake? Ved å forstå flere sammenhenger og ha tilgang til flere verktøy kan jeg nå utgjøre en forskjell for andre. Jeg kan fortsette å styrke meg selv, og samtidig styrke andre. I praksis gjør jeg det mulig til medlemmer av Shiftly Community™ > lær mer her. Jeg har gleden av å tilby det jeg kaller Shiftly Blue Blends™ og Shiftly Blue Sessions™ - for noen få enkeltpersoner 1:1, for flere gjennom tilpassedt gruppeundervisning som allikevel åpner for individuell tilpasning. Det var aldri del av en karriereplan, men en mulighet livet tok meg til. For en grunn. For å tilføre verdi til roller som bærer press og stress. Det påvirker personlig stil og lederstil.

Jeg har elsket, ledd og grått...

I retroperspektiv kan jeg se at min reise underveis også ble tilført en  dimensjon som har gitt meg et sterkere indre etisk kompass og drivkraft for rettferdighet. Jeg har blitt en mer selvbevisst person med mer empati for andre mennesker. Reisen var i perioder uvirkelig krevende og smertefull, men også frigjørende. I dag kan jeg se at hva vi tenker og føler om hva vi erfarer, påvirker smerten vi opplever. Underveis har jeg kultivert glede ved å bevisst være i kontakt med hjerte, det jeg elsker og vann. Reisen har gitt meg innsikter jeg aldri kunne ha lest meg til, gitt meg en dypere mening og sterkere visjon. I dag ser jeg på min historie som et verktøy for lederutvikling og positiv samfunnsutvikling.

Maskulin og feminin dynamikk

Når folk rundt meg viste meg sin sanne natur, tok jeg det etter hvert som nyttig innsikt fremfor å konfrontere og kritisere. Når andre snakket meg ned for å fremstå bedre selv, demonstrerte jeg min kompetanse og lot mine handlinger og prestasjoner tale for seg. Når flere venner, deler av familien og nære relasjoner inntok passive roller på sidelinjen for å se meg feile, svarte jeg med å være min egen heiagjeng og tok kraftfulle steg i stillhet. Over tid avdekket jeg hvem som ville se meg vinne og hvem som brukte meg for egen vinning. I stillhet valgte jeg mennesker inn og ut av livet mitt, uten å dømme eller kritisere. Jeg sluttet å stresse for å fikse utfall av situasjoner for personer som viste dårlig dømmekraft. Tillot at personer og situasjoner fikk spille seg selv ut. Ved å dempe min tilnærming gjennom maskulin handling, skapte jeg også rom for større balanse og sunnere dynamikk i dansen mellom det maskuline og feminine. I mange organisasjoner  finnes en risiko for at belønning baseres på maskulin handling. Kombinert med maskuline hersketeknikker blir det usunt. Dt kan skje på bekostning av feminine kvaliteter som er nødvendig for en sunn balanse som fremmer trivsel og optimal prestasjon.

Jeg tok mine intensjonsbaserte steg i tillit til at rettferdighet ville spille seg selv ut, og at mine ønsker og drømmer ville realisere seg. Drømmer ga meg drivkraft i krevende priode. Samlet oppererte jeg på en måte som tiltrakk den informasjon, inspirasjon og mennesker jeg trengte for næring og som støtte på veien mot et utfall som tjente meg og en større helhet - i et regionalt, nasjonalt og globalt perspektiv.

Jeg valgte å være endringen, for å inspirere endring. Hvordan jeg lever og leder meg selv, har en representerer en endringskraft i seg selv. 

Jeg tar bevisst ansvar for å fortelle min egen historie fremfor å la andre fargelegge historien om meg fra sitt begrensende utsiktspunkt - eller - for sitt eget beste på min bekostning.

Samlet demonstrerer dette kraftfult lederskap av egen karriere og eget liv, og viser hva som er mulig med forståelse for flere sammenhenger. Jeg har tillit til at jeg vinner tilbake det som ble tatt fra meg, eller det som jeg ga fra meg fordi jeg opplevde å ikke ha annet valg. 

Det er mitt håp at min historie kan fremme sunnere praksis i ledelse og selskapsstyring - og berike mange liv - også lederliv. Det er en viktig intensjon med å fortelle min kraftfulle historie. Delvis her - mer i foredrag, bøker og annen undervisning.

Stolt, og på høyden av livet og karrieren

I dag er jeg på høyden av livet. Høster og deler alt jeg har lært og forstått. I slutten av 50-årene opplever jeg å ha mye å være stolt over, og takknemlig for. Jeg jobber med mennesker som komplementerer meg, hvor det finnes gjensidig respekt. Mennesker som ikke undertrykker meg, men løfter meg opp. Det er et valg. Vekst skjer gjennom teamarbeid hvor vi utfyller hverandre. Arbeidskulturer hvor vi ønsker å se hverandre vinne, representerer et potensiale. Ikke rart trivselsundersøkelser får lav skår og at sykefraværet blir høyt, når vi må kjempe for å gjøre jobben vår og være på vårt beste.

Ja, jeg vet. Jeg går foran og setter nye standarder. Utfordrer etablerte normer. Tørr å stille de utfordrende spørsmålene som mange andre ikke har mot til å stille. Det får antagelig flere andre til å utforske hva som ligger bak deres egen fordømmelse av andre. Selv dømmer jeg ingen. Vi har alle vår historie med erfaringer som har påvirket oss. Mitt utgangspunkt er at vi alle er på vår unike livsreise. Læringslivet, er slik vi kan velge å se livet. Når vi er åpen og nysgjerrig på hvordan historien har påvirket oss, kan endring lettere skje.

Etter hvert forsto jeg arven jeg bar på, hvor jeg kom fra, hva jeg hadde nedarvet gjennom generasjoner. Jeg bar på mange ubevisste undertrykte følelser. Jeg undertrykte hva jeg følte som utrygt, slitsomt og uløst. Jeg forsto hvorfor jeg hadde utfordringer med å sette sunne grenser for meg selv. Etter hvert kom også verdifull innsikt om at utbrenthet ikke alene nødvendigvis handler om at vi har for mye å gjøre på jobb. Vi trenger å forstå flere sammenhenger. Min undervisning bygger på innsikt i slike sammenhenger. Et bidrag for å realisere potensialer på individ, team og organisasjonsnivå.

Historiske rapporter eller fremtidige potensialer?

Mange selskapsstyrer og styrende organ, toppledere under stort press og ledergrupper med strategisk ansvar, leder trolig i for stor grad ut fra historiske rapporter, slik jeg ser det. Min invitasjon retter seg til å i større grad å utforske hvilke potensialer ledere ønsker å realisere hos seg selv, hos  enkeltpersoner de leder, for team de er en del av, potensialer for selskapet inn i en ny tidsepoke.

Været og rammebetingelsene kan skifte - hvordan navigerer du da?

La deg inspirere fra
en hel region med komfort fra vann...