Lær mer her:

Randi har en mastermodul i nyskapning og kommersialisering som del av sin spesialisering innen Master of Management. Randi sin X-faktor er å forenkle kompleksitet og utvikle det til nytenkende og inspirerende konsepter. Som leder og konsulent har kreativ løsningsorientering vært en av hennes styrker som har bidratt til banebrytende resultater.

Randi har 3 faser som entreprenør med utvikling av konsept innen livsstil, ledelse, karriere og personlig utvikling.

Vi lever i en tid hvor de fleste produkter og tjenester er oppfunnet, muligheten ligger i kombinasjoner av produkter og tjenester, kunne utvikles konsepter i tråd med tiden vi lever i. Konsepter som kommer med bærekraftige løsninger på grunnleggende utfordringer. Randi nyttiggjør sin kompetanse på tvers av bransjer og jobbroller på en unik måte og holder en stor fremtidsvisjon som drivkraft.

Konsepter for bærekraftige løsninger 

Change Enthusiasm er en arena for bærekraftige løsninger. Til fordel for innovasjon. Til fordel for bedre folkehelse og grønnere løsninger. Fra Norge. Change Enthusiasm springer fra en generell ambisjon om å utvikle velvære på alles bunnlinje: mennesker, bedrifter og planetenes. Ambisjonen er knyttet til et større mål: et oppdrag å bidra til mer glede og bedre helse for mer enn en million mennesker i verden gjennom de neste 10 årene. Mer glede og bedre helse fremmer fred og kjærlighet mellom mennesker og nasjoner. På denne måten vil Randi og hennes Change Enthusiasm gjøre en forskjell i verden.

Standardiserte jobber blir automatisert. Mennesker vil håndtere endringsprosesser og posisjon for superjobber som i fremtiden krever menneskelig ferdighet, kvaliteter og ferdigheter. I fremtiden er det menneskene som vil utgjøre forskjellen. Å utvikle lederskap representerer et stort potensial. Å utvikle sunnere kulturer og samfunn er viktigst av alt. God helse er grunnlaget for alt annet. Tenk forebyggende.

Problem: fortjeneste på bekostning av mennesker og planet

Å lede og håndtere endring er en veldig eksponert posisjon. Dedikerte endringsledere kompromitterer ofte med sin egen fritid, helse og lykke. Dette kan bety redusert livskvalitet, fysiske og psykiske helseproblemer, utbrenthet, depresjon og langvarige sykemeldinger. Dette er ikke bærekraftig for den enkelte leder. Det bidrar også til sosiale kostnader gjennom helsekostnader, økte sosiale fordeler etc.

Vi lever i en tid preget av overgang og uforutsigbarhet. Å ha de som styrer og driver utvikling i proff av økte konkurransefortrinn har sine egne kostnader er ikke rimelig. Vi må bedre forstå menneskers behov og redusere de personlige kostnadene knyttet til å drive endring. Å skape helhetlige begreper som snur opp ned på nåværende tilnærminger og fremme forutsetninger for å omfatte endringer på en måte som gir vinn-vinn-vinn-vinn-overskuddssituasjoner eller velvære på alles bunnlinje, blir viktig.